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华夏彩票welcomegame:苹果发布会 IT的题目是难的,因为它很抽象,我们的主管,我们的老板,领导们有些时候他们对一些概念不见得有兴趣,但是他如果不了解又如何让他的投资成功呢?所以,我发现资讯长们真的是18般武器样样得行,最起码我觉得沟通的责任,我在自己内部组织里面也是相当大的挑战。每次跟主管们讲这些的时候大家都一脸茫然,挣着眼睛问你是什么东西。当今天讨论系统的结构要能够简单,因此我可以容易复制,他们也觉得对对,但是真正是很难理解到底什么样的分析对他们来讲,什么样的结构可以让我们这个组织容易动,能够跳跃地灵活,又能够兼并成本。所以,我觉得CIO对教育和训练的成本难度相当大。 提问(六):第一个问题,我看你们的规划,你这个企业从2009年开始有销售收入,今年就要做到上亿,上半年是1200万,下半年要实现一个飞跃,明年做到8~10亿,我想这是管理上一个比较大的挑战,一个企业正常来讲从没有销售收入到几千万到上亿,最起码跳三四次,从展讯从一亿到两一出了问题,从管理上你们是什么样的一个?就是给我们评委讲讲你们的信心来由,怎么能从这么短的时间实现这么大的飞跃。第二个问题,就是说技术上,展信会不会有一些知识产权的问题。
问题状态:已过期
提问人:ask201……(北京-朝阳区)
提问时间:2019-09-17 06:20
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